Gestión y Presupuesto

El Presupuesto Departamental es la guía y fundamento de todo aquello relativo a ingresos y gastos del gobierno departamental que, por mandato constitucional, debe someterse a la Junta Departamental. En él se estima el nivel de ingresos por todo concepto, y el nivel y composición de los gastos que se planean efectuar en los cinco años de gobierno.

En un ciclo presupuestal se define cuánto más gastar e invertir.

Presupuesto y evaluación por resultados

Diseño del Presupuesto bajo la lógica Base Cero.

Al cumplimiento de los conceptos cardinales de eficacia y eficiencia debe tender toda planificación y ejecución presupuestal, teniendo siempre presente que lo que hacemos es administrar recursos escasos y ajenos. 

Como alternativa a la lógica incremental del presupuesto vigente en nuestro departamento, planteamos la lógica del Presupuesto Base Cero. Este método implica reconstruir el presupuesto de cada programa en base a una descripción y evaluación detallada de sus actividades. El objetivo es que cada rubro de gasto tenga objetivos explícitos, parámetros de control claros, una justificación de las decisiones de gasto en base a resultados y posterior evaluación de los logros alcanzados en comparación con las expectativas originales. De esta manera se podrán detectar ineficiencias y solapamientos en los cometidos de los programas con mayor facilidad. 

Elaborar un Presupuesto Base Cero requiere un mayor esfuerzo técnico y financiero relativo a las prácticas vigentes.

Unidad de Auditoria Interna

Se fortalecerá la Unidad de Auditoria Interna dependiente del Intendente ( Un organigrama eficiente). El normal desenvolvimiento de los procedimientos administrativos y el correcto desempeño de los funcionarios serán permanentemente auditados a través de esta oficina especializada.

Medidas para la reducción y eficiencia del gasto público

Un organigrama eficiente

La responsabilidad de la conducción del Ejecutivo Departamental estará ajustada a las direcciones necesarias.

La conformación del Organigrama será piramidal ,de forma que las decisiones tomadas en cada sector sean efectivamente  controladas.

En línea con la propuesta anterior, cada dirección general diseñará sus propias estimaciones para el presupuesto (con metas y objetivos claros) que pondrá a consideración del Intendente y éste, a través del mensaje presupuestal, lo elevará a la Junta Departamental. La autonomía de acción estará acotada por los recursos asignados, su eficaz utilización y el logro de los objetivos planteados. Del control de cada renglón de su presupuesto, lo gastado y lo realizado dependerá en gran medida el éxito de la gestión.

Cambiará la forma de asegurar la permanencia de los directores y demás cargos de confianza, de manera que su continuidad dependa del éxito en el desempeño de las funciones y sus resultados.

Readecuación de la plantilla de funcionarios municipales

La injerencia del Rubro “0” (sueldos) en el presupuesto será descendente a través de un compromiso de gestión de no cubrir parte de las vacantes generadas por un tiempo a determinar. A su vez, se propiciará una reorganización administrativa y funcional que nos permitirá cuantificar y racionalizar los recursos humanos y su incidencia en el gasto

Además, se desarrollará un modelo de Gestión Humana y un Sistema de Información interna que permitirá una mejor toma de decisiones.

Reducción de gastos prescindibles.

Vamos a rediseñar los sistemas de control de flota para mejorar y optimizar el uso de todos los vehículos municipales a los efectos de controlar en forma estricta el desempeño de estos, utilizando tecnología moderna.

Transparencia y atención al vecino

Una administración moderna

Vamos   a   modernizar   la   Administración   utilizando   los               medios existentes e incorporando nuevos que mejoren esta gestión y faciliten la coordinación. Además, se dotará a los funcionarios de la necesaria capacitación y estímulo para que redunde en una mejor atención al vecino y al contribuyente.

Medidas para la descentralización

Fortalecer los Municipios, Comisiones Vecinales y Fomentos

Los Municipios, la Comisiones Vecinales y Fomentos, son actores claves para la descentralización y la participación en la gestión municipal de todos los habitantes del Departamento.

¿Cómo vamos a trabajar?

Vamos a centrarnos en una politica de puertas abiertas, fomentado el vinculo bidireccional para trabajar de forma eficiente. Trabajaremos en la gestión de equipos que nos permitan llegar a los detalles menores, nivel “ micro” cuidando el proceso de trabajo y sus resultados.

Reformulación de la Clínica Municipal

Cambios en el Carnet de Salud

Vamos a cambiar la forma de uso de la Clínica Municipal. Debe dejar de ser una servicio con un fin recaudatorio. Cambiaremos la exigencia del Carnet de Salud que vence cada tres años y además validaremos tramitarlo en cualquier Institución habilitada por el Ministerio de Salud Pública.

Transformaremos la Clínica Municipal en la Clínica del Deportista Salteño

El departamento de Salto es tierra y cuna de campeones en muchos deportes y queremos apoyar a los niños y jóvenes. Estos jóvenes tienen como ídolos a sus coterráneos, son su modelo a seguir .Los Deportes nos benefician como sociedad, favorecen nuestro sistema inmunológico, logrando un estilo de vida saludable con buenas conductas.

Vamos a trabajar en el cambio de la Clínica incorporando y transformando los servicios necesarios para el desarrollo del deportista, la incorporación de médicos cardiólogos, nutricionistas y kinesiólogos, ciclos de charlas y jornadas de aprendizaje enfocados a la salud.

Cuidado responsable del Medio Ambiente

Vamos a educar

Nos comprometemos a formar equipos profesionalizados, para brindar charlas y talleres principalmente a niños y docentes que son nuestros principales aliados.

Fortalecer vínculos

Sabemos que esta tarea de consentización del medio ambiente es entre todos los habitantes, por eso creemos importante el fortalecimiento con las instituciones Barriales para apoyar y educar con un claro objetivo para el bienestar de todos.

Medidas con los residuos

Vamos a trabajar en la clasificación y recolección de residuos. Planificando un operativo eficiente en la recolección, dando respuesta a los contenedores móviles grupales, focos de graves problemas sanitarios en la ciudad. Nos comprometemos a buscar soluciones para el mejoramiento para el Vertedero Municipal y la Planta de Reciclaje.

Medidas para la infraestructura física y el transporte

Una infraestructura de calidad

Vamos a mejorar la calidad de los trabajos ejecutados, reduciendo los retrabajos con pliegos y licitaciones más eficientes. Buscando mejorar las soluciones técnicas a emplear.

Sabemos que una infraestructura de calidad es clave para el buen funcionamiento de la economía, la conectividad es imprescindible, trabajaremos en las soluciones multimodales, el transporte fluvial, ferroviario y aéreo además del carretero. 

Transporte público

El transporte automotor viene creciendo, con toda su problemática de contaminación, congestión y accidentes.

Estamos convencidos que debemos dar una mejor opción, por eso vamos a priorizar en mejorar y modernizar el transporte público.

Buscando además soluciones donde la bicicleta entra dentro de la ecuación.